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對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體而言，2017年是一個(gè)寒冬。自2015年以來，整個(gè)實(shí)體業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，資金緊張，融資、貸款困難，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資更是持續(xù)下滑，尤其是2017年，這種趨勢(shì)更加明顯。在整個(gè)2017年上半年，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得投資的案例為7起，投資金額總數(shù)為0.34億美元，較去年同期的24起和4.96億美元分別下滑71%和93%。由此可見，2017年對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體來說是非常痛苦與難熬的。那么2018年會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)嗎?

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于以農(nóng)民個(gè)體為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向大戶、新農(nóng)人及農(nóng)業(yè)工人群體為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)期。在2017年出臺(tái)的土地改革、補(bǔ)貼改革、農(nóng)業(yè)金融三大農(nóng)業(yè)政策的施行將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型推向新高潮，大規(guī)?，F(xiàn)代化農(nóng)企和小規(guī)模家庭化種植的經(jīng)營(yíng)者都在爭(zhēng)奪市場(chǎng)。既然大家都在爭(zhēng)奪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，為什么在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資會(huì)減少呢?接下來，福瑞至控股將為大家分析原因，找到解決辦法，在2018年贏得重生的機(jī)會(huì)!

福瑞至農(nóng)牧科技

福瑞至控股有限公司是中國(guó)首個(gè)“低碳+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能平臺(tái)，經(jīng)過多年的深耕，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域建樹頗多，其旗下農(nóng)牧科技有限公司運(yùn)用莧草養(yǎng)殖技術(shù)不僅培育了“三零四超”的生態(tài)豬肉，還將豬舍成本、養(yǎng)殖成本分別降低了10%，讓養(yǎng)殖效益增加了20%;甘霖科技有限公司利用節(jié)水增產(chǎn)技術(shù)，讓水肥利用率達(dá)到90%，很大程度上節(jié)省了肥料的使用;山東豐邁生物科技有限公司的“喚醒土”土壤調(diào)理劑具有改良土壤、提高產(chǎn)物產(chǎn)量和質(zhì)量多重作用，當(dāng)年使用種植成本不增加，質(zhì)量當(dāng)年達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn);此外還有能幫助糖尿病人有效控制血糖的功能性農(nóng)產(chǎn)品匠糖果椒等等。由此可見，福瑞至一直在用心做農(nóng)業(yè)，也希望同行能夠找到和福瑞至的契合點(diǎn)，共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

究竟是什么原因?qū)е聜鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)變革中舉步維艱?首先，農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚多，每增加一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)涉及相應(yīng)的技術(shù)和資金支持，但傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主體規(guī)模小，資金、人員、技術(shù)都有限，加上經(jīng)營(yíng)者思想保守，不擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，不做產(chǎn)品深加工，因此發(fā)展受限，難以引起投資人重視。其次，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體缺乏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知，現(xiàn)今社會(huì)不再物質(zhì)匱乏，產(chǎn)品沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有一席之地。而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化帶來的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格降低，毛利潤(rùn)極薄，并無(wú)太強(qiáng)的“創(chuàng)富”效應(yīng)，就更加加速了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的消亡。最后，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投資大回報(bào)慢，看天吃飯，風(fēng)險(xiǎn)極高，再加設(shè)備簡(jiǎn)陋、科技含量低、結(jié)構(gòu)單一、同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)趨同，市場(chǎng)局限大等等因素，在日趨開放、國(guó)際化的我國(guó)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)受到制約，也是情理之中的事，因此，在現(xiàn)階段，唯有努力轉(zhuǎn)型，積極融合到互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的大潮中，做智慧農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，才會(huì)博得一條生路。福瑞至控股經(jīng)過這幾年的探索和實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)分享給大家，希望大家可以參考，并結(jié)合自身的條件制定規(guī)劃，才能在2018年打破“農(nóng)業(yè)難”的局面。

福瑞至“喚醒土”

1.跟緊政策方向，規(guī)劃與脫貧攻堅(jiān)相結(jié)合

2018年1月23日，四川省人大代表會(huì)議在成都召開，此次會(huì)議明確表示在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)是2018年的重點(diǎn)工作，在扶貧專項(xiàng)實(shí)施方案上將推出總投資1273億元的支持舉措，資金投入同比增長(zhǎng)18.5%。在2018年的22個(gè)扶貧專項(xiàng)方案中，有16個(gè)投入較去年有所增加。其中旅游扶貧一項(xiàng)措施就計(jì)劃投入1.5億，這也意味著四川省2018年規(guī)劃和政策方向大多圍繞精準(zhǔn)扶貧展開。因此，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主體想要轉(zhuǎn)型，方向一定要緊緊圍繞精準(zhǔn)扶貧，一方面可以獲得政府扶貧相關(guān)技術(shù)、政策優(yōu)惠，另一方面，也能為扶貧事業(yè)貢獻(xiàn)企業(yè)力量，作為企業(yè)良好品牌宣傳，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

2.推進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化、信息化

舉幾個(gè)例子，為什么農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體要現(xiàn)代化?傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖用青草等農(nóng)田作物，現(xiàn)代科學(xué)根據(jù)畜禽的生長(zhǎng)需求和規(guī)律搭配營(yíng)養(yǎng)配方飼料，既保證了畜禽的正常需求，還節(jié)省了人工成本。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植柑橘就只種柑橘，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)柑橘下方種青草，養(yǎng)鴨子，保肥保濕。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式10畝地灌溉少說也要1天，現(xiàn)代化灌溉設(shè)施1分鐘就能完成，不僅灌溉的均勻，還能順帶施肥。農(nóng)業(yè)信息化現(xiàn)在是整個(gè)農(nóng)業(yè)共同的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)也沒有比較成功的案例，褚橙算是相對(duì)成功的，但近幾年知名度相對(duì)降低。所以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要轉(zhuǎn)型，2018年的整體規(guī)劃一定圍繞這4點(diǎn)。

3.做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，抱團(tuán)發(fā)展

首先，轉(zhuǎn)型初期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該是在生產(chǎn)初期做好總體規(guī)劃，不要盲目跟風(fēng)，依靠政府?dāng)?shù)據(jù)預(yù)測(cè)，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的品種，聯(lián)系銷售渠道，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。其次，生產(chǎn)主體應(yīng)提高自身農(nóng)產(chǎn)品的冷藏保鮮技術(shù)和深加工技術(shù)，延長(zhǎng)上市時(shí)間。最后，不要單打獨(dú)斗，可加入行業(yè)社團(tuán)組織，依靠行業(yè)社團(tuán)的專家團(tuán)隊(duì)，也可成立專業(yè)合作社，抱團(tuán)發(fā)展。再好的農(nóng)產(chǎn)品，如果沒有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)渠道、專業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、品牌營(yíng)銷等思維，都可能被市場(chǎng)淘汰，因此生產(chǎn)主體要轉(zhuǎn)變觀念主動(dòng)出擊，抱團(tuán)發(fā)展，改變“坐等客戶上門”的現(xiàn)狀。

福瑞至匠糖果椒

4. 關(guān)注市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)的商機(jī)

市場(chǎng)一直被許多生產(chǎn)主體忽視或自己給市場(chǎng)定位，但其實(shí)這是十分不正確的。一個(gè)項(xiàng)目很好，但從事的人過多，市場(chǎng)趨于飽和，那么其盈利空間也就有限。在選項(xiàng)目的同時(shí)，還要抓住市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研，然后根據(jù)市場(chǎng)反饋去定位你的客戶人群。提幾個(gè)2018年比較適合發(fā)展的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，大豆、土豆、飼料、白芨、金銀花等等，需要注意的是，在資金充沛時(shí)，不要選擇單一種植某種產(chǎn)品，最好進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，某個(gè)項(xiàng)目失敗時(shí)，還有其他項(xiàng)目支撐度過難關(guān)。

5.堅(jiān)持生態(tài)綠色為導(dǎo)向，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全保障

這一點(diǎn)是近幾年乃至未來幾年都不變的話題，你的農(nóng)產(chǎn)品想要打破消費(fèi)者信任隔閡，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的辦法就是取得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，建立產(chǎn)品的生長(zhǎng)履歷、監(jiān)測(cè)報(bào)告、可視化監(jiān)控系統(tǒng)等，方便消費(fèi)者隨時(shí)查看產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境及流程;從生產(chǎn)到加工銷售，建立了嚴(yán)格的可追溯機(jī)制，這樣你的產(chǎn)品即獲得消費(fèi)者認(rèn)可。

相信圍繞以上五大方面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，將會(huì)改變2017年的被動(dòng)局面，在2018年打破“農(nóng)業(yè)難”的困境，主動(dòng)擁抱變化，獲得新生!

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